【中國幕墻網 12月21日快訊】2009年12月18日，中國
鋁業董事長熊維平在“第八屆公司治理論壇”上表示，金融危機不是中國鋁業面臨的最大危機，產業過剩才是鋁行業面臨的危機的根源。他稱，未來需要借助資本市場推進并購重組，全方位深入產業調整。
“中國的鋁業已經進入了一個較為漫長的產能過剩，競爭激烈時期，必須進行全方位調整，才能實現產能優化升級，才能繼續保持在行業的領先地位，行業的排頭兵和領頭羊的地位，我們說全方位深入結合調整，按照國家的政策，進行高起點高標準，高質量的結構調整。”熊維平認為，資本市場，是實施并購重組業務整合的重要媒介和平臺，成熟的資本市場無疑是企業整合資源、整合資源，最好的媒介和平臺。
他指出，資本市場為上市提供了多元化的管理，籌得并購資本，還可以調動更多的債券融資方式，使得有投資價值的公司得到了最好的資源配置，而成熟的資本市場，提供公開透明的信息支持，提高交易的速度和效益，是最好的平臺。
熊維平：尊敬的主持人，尊敬的各位專家、各位朋友，大家下午好，非常感謝上海證券交易所邀請我參加第八屆中國公司治理論壇，對我們是榮譽的同時，也給予我們繼續增加壓力和責任，我們將繼續強化管理，規劃運作、創造價值、保護環境、造福社會，下面我從兩個方面先跟大家交流一些情況，談一些思考，首先是對中國鋁業吸收合并山東旅游鋁業典型案例做一個回顧，中國鋁業在2001年同時在香港、美國兩地上市了。
2006年公司啟動了吸收合并的計劃，目標要回歸并登錄A股市場，在股權分支改革的總體安排下，中國鋁業旗下有兩個A股
上市公司，兩個小A股的上市形成了競爭，因此要涉及一個同時能夠實現三個目標的，這就是第一公司要順利的由海外登錄A股，第二個兩個小的A股要改變，第三要實行業務完全整合，經過慎重的選擇，公司最終決定了，以換股吸收的方案，來做這件事情。
方案完成以后，山東鋁業和蘭州鋁業的業務進入了中國鋁業，這個方案的創新性在于一、它是第一個在香港、美國兩地上市公司，同時合并兩家。第二也是第一個完全通過吸收合并解決股改，第三方案完全時，是國內上市公司規模最大的項目。第四、也是第一次確定了以A股價格為主導的定價機制經過這一次重組實踐，我們有六點體會，簡單的說，第一任何資本運作必須服從公司發展戰略 ，第二利益相關方，第三公司業務的整合，才能實現最終目標，第四是資本市場的的運作，要充分考慮市場發展，第五是資本市場的日趨成熟，與監管的完善，是成功實施資本運作的有效廣泛。第六資本運作的主題必須是素質良好，成長型好，被市場充分認可的公司。
有關公司吸收并購的案例有書面材料，這里面簡單做一個回顧，我們參加這一次公司治理論壇，除了向各位專家學習之外，借這個機會交流一下中國鋁業的發展，我講兩個觀點，第一個觀點，是實施全方位，使中國鋁業實現產業升級，再造競爭新優勢的必由之路。
去年由美國所引發的國際金融危機，對全球的實體經濟造成了非常大的影響，全球和中國的鋁行業也受到影響，2008年出現了罕見的影響，2009年也是全行業虧損，經過了一年多的沖擊，使我們公司管理層的頭腦更加清醒，我們在發展過程中所面臨的困難和問題的生存的原因看得更清楚，我們認為從深層原因來說，這個都不是金融危機帶來的，也不是這個行業產能過剩帶來的，更不是一大批競爭對手帶來的，我們認為根本的原因是在于我們過去快速發展的過程中，對一些深層的基礎性的結構問題還沒有很好的認識。
如何化危機于機遇，把握后危機時代實體經濟去產能化的特征，把握后危機時代中國經濟增長方式的轉變的要求，我們的認識和結論是，中國的鋁業已經進入了一個較為漫長的產能過剩，競爭激烈。中國鋁業必須進行全方位調整，才能實現產能優化升級，才能繼續保持在行業的領先地位，行業的排頭兵和領頭羊的地位，我們說全方位深入結合調整，指的是要按照行業的發展規律，按照國家的政策，進行高起點高標準，高質量的結構調整。
具體說就是我們的產業布局要向資源、人員和消費市場的密集區集中，產品要向高市場競爭力轉變，生產要符合低碳轉變，經營要向高效率轉變，管理要向精細化轉變，我們的工藝技術要向生產過程的生態化、人員資源減量化轉變，要按照公司發展戰略，繼續實施并購重組業務診斷，打造國際競爭力的完整的產業鏈，我們還要繼續推進走出去的國際化戰略，在獨立開發或者是合作開發海外礦產資源同時，積極的向我們國家高耗能的產業移向國外。
我們相信，我們的全方位調整工作，在今年7月份已經全面部署了，我們相信用3年的左右的時間，中國的抗風險能力會得到增強，中國鋁業可持續的盈利能力和發展能力也得到增強，這個是我想講的第一個觀點，第二個觀點是資本市場，是實施并購重組業務整合的重要媒介和平臺，成熟的資本市場無疑是企業整合資源、整合資源，最好的媒介和平臺。
現在已經有了許多中國企業利用資本市場走出了國
門，參與了世界經濟的進程，包括中國鋁業公司，在加拿大交易證券所購得了米盧同業（音），我們計劃在2012年能夠建成礦山，能夠實現年產100萬噸。
我們在全球的行業當中我們樹立了講原則、有責任，中國公司的良好形象。我相信資本市場在并購重組中，將會發揮越來越重要的作用，有這幾方面的原因，首先資本市場推動了企業的價值，引入并購重組中，以傳統的物質方法相比，更為科學，因為上市公司都是公開的交易，起價值要通過市場認可的價值體系來體現，雖然在成長中的市場中價值的發展，與企業的真實價值有可能有距離，但是市場發現的機制也是必然選擇，股票的流動性也為并購重組交易形勢和多樣化提供了條件，以股票為媒介的資產重組，置換、收購、吸收等更加活躍。
資本市場為上市提供了多元化的管理，籌得并購資本，還可以跳動更多的債券融資方式，使得有投資價值的公司得到了最好的資源配置，第四點是成熟的資本市場，提供公開透明的信息支持，提高交易的速度和效益。
特別值得一提的是，隨著政策不斷的完備，通過證券取代現在單一的跨進并購，結束這種日子為期不遠了，到那個時候中國會有一個更好的規律，我的發言就到這兒，謝謝大家。【完】
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