自全球經(jīng)濟整體出現(xiàn)衰退及不確定態(tài)勢，這使處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈末端的石材業(yè)壓力倍增。面對全球金融危機的出現(xiàn)，上海石材業(yè)如何應付？就此問題，記者采訪了上海石材行業(yè)協(xié)會會長及部分龍頭骨干企業(yè)，聆聽他們的高見與應對之策。
邱嘉昌(上海石材行業(yè)協(xié)會會長)：雖然我國石材產(chǎn)業(yè)基礎比較好，金融危機目前尚不會對行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)傷筋動骨，但是石材業(yè)仍然不能幸免。目前石材行業(yè)的 現(xiàn)狀是國內(nèi)市場需求不足，國外市場出口嚴重縮水，石材企業(yè)的出路就在于需要企業(yè)依靠自身的努力加快發(fā)展，完成升級改造，加強和提升管理能力及技術水平，提高抗風險能力，從而有效地抵抗這次全球范圍的金融風暴。
呂振作(上海新塔星石材發(fā)展有限公司董事長)：這次金融風暴來勢兇猛，其影響已波及到我們行業(yè)的很多企業(yè)，可以說這是幾十年來最寒冷最難過的“冬天”。但隨著國家4萬億元經(jīng)濟刺激計劃的逐步落實，建筑業(yè)需求將出現(xiàn)恢復性的增長。只要我們團結(jié)一致，堅持抱團過“冬”，2009年石材業(yè)機會依然很大。
陳緒林(上海陸家嘴石材有限公司董事長)：面對這場金融風暴給全球帶來的經(jīng)濟危機，我們要一分為二來看形勢。雖然當前對企業(yè)來說是比較難的，但這也給我們帶來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和增強企業(yè)內(nèi)力的機會。我們的很多企業(yè)應乘這個機會加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)潛能，增強企業(yè)核心競爭能力，一旦市場走穩(wěn)，經(jīng)濟上揚，我們就能很快進入角色，適應新的一輪經(jīng)濟發(fā)展的需要。
應裕喬(上海明珠石材有限公司董事長)：在當前形勢下，我們石材企業(yè)更應該注重品牌培養(yǎng)，開發(fā)高端市場，要從石材制品量的擴張到質(zhì)的提升，通過引進先進的加工設備和技術，提高石材產(chǎn)品的技術含量和工藝精確性，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次，從而增強石材產(chǎn)品的競爭力，擴大石材的應用領域。
劉世紀(上海廣典石材制品有限公司董事長)：石材業(yè)處于建筑產(chǎn)業(yè)鏈的末端，作為獨立行業(yè)其專業(yè)水準認可度不高，無專業(yè)資質(zhì)，在政府重大工程招投標中一直依附于施工資質(zhì)企業(yè)，因此在建筑工程行業(yè)市場力量非常薄弱。在石材工程招投標方面，如果對石材業(yè)不實施石材工程單獨招投標，不建立石材幕墻、裝飾專業(yè)資質(zhì)管理和石材工程安全質(zhì)量專業(yè)評估制度、十年以上石材幕墻工程復檢制度等，石材企業(yè)就一直處于被動地位，始終被人牽著鼻子走。所以在重大工程招投標方面，石材行業(yè)協(xié)會應作為行業(yè)專家參與，增強石材的專業(yè)權威性。
蔡文革(上海南利石材有限公司董事長)：這次金融危機直接導致企業(yè)資金緊張，周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)面臨資金鏈的斷裂。在貨幣政策從緊的時候，石材中小企業(yè)融資難問題就是困擾企業(yè)發(fā)展的“老大難”，這次金融危機又進一步加大企業(yè)的融資難度，雖然央行下調(diào)了貸款利率和存款準備金率，放寬了貨幣政策，但目前在金融危機壓力下，銀行為了降低風險，對中小企業(yè)貸款仍非常謹慎，所以資金問題仍是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，在借貸款及資金周轉(zhuǎn)方面，我們還是要呼吁政府給予中小企業(yè)一定的鼓勵及優(yōu)惠政策，尤其對中小企業(yè)，應當完善信用擔保、互助擔保、商業(yè)擔保在內(nèi)的中小企業(yè)融資擔保體系，在流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款、進出口貿(mào)易融資等方面提供便利，定期向企業(yè)提供政策和投資招商等方面的信息，為企業(yè)開展投資經(jīng)營活動提供指導和服務，為銀行和企業(yè)之間牽線搭撟，加強各商業(yè)銀行對中小企業(yè)發(fā)展情況和資金需求的了解，引導商業(yè)銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，切實解決中小企業(yè)貸款擔保難的問題。幫助企業(yè)過渡難關。作為我們中小石材企業(yè)也要努力加強誠信建設，提高企業(yè)誠信度，爭取政府和商業(yè)信用機構(gòu)的支持。
黃春華(上海華壘石材有限公司董事長)：目前，業(yè)內(nèi)人士對2009年房地產(chǎn)投資增速的預期較為樂觀，這將對建筑業(yè)提振起到積極作用。我們企業(yè)在御寒迎春中，要加快對落后加工設備的改造。只有練好了內(nèi)功，提高了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，一旦經(jīng)濟復蘇，企業(yè)就能大顯身手、大展宏圖。
袁國良(上海金博石材建設有限公司董事長)：國家資源稅改革日趨臨近，環(huán)保治理力度的加大，勞動法的貫徹實施，這都將加大石材企業(yè)的成本，壓縮企業(yè)的利潤空間，所以擁有礦山的石材企業(yè)要研究引進先進的開采設備和新的開采技術，節(jié)約資源，減少環(huán)境污染，同時要在礦區(qū)實行開采、加工一體化生產(chǎn)，降低石材廢料和加工噪音對環(huán)境的污染，這樣有利于因國家新政策出臺而對我們石材礦山企業(yè)帶來影響，盡早采取措施，力爭主動。
陳孝錦(上海東繼順實業(yè)發(fā)展限公司董事長)：由于目前在工程招投標中實行的是最低中標價，因此企業(yè)為了中標，拼命相互壓價，造成企業(yè)間惡性競爭，無利可圖，市場混亂。實行合理標價勢在必行，并統(tǒng)一建設工程石材供料合同示范文本、質(zhì)量保證書格式等，從而達到規(guī)范行業(yè)，引導良性競爭的目的。只有如此，才能使石材企業(yè)在建筑工程市場有生存空間，在經(jīng)濟危機的困境中，仍能有生存和發(fā)展的機會。
洪耀宇(上海久久石業(yè)有限公司董事長)：在當前經(jīng)濟不景氣，市場低迷，石材行業(yè)進入微利時代的情況下，我們石材企業(yè)應該注重降本增效、減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本率，同時要加強企業(yè)管理，減少不必要的支出，實行精簡重效的管理模式，不斷提高企業(yè)的管理水平，這不僅能面對危機，而且能提高石材行業(yè)的整體素質(zhì)，這是當前企業(yè)的根本所在。
李憲立(上海藍英石材有限公司董事長)：降本增效一個有效的方法是注重資源綜合利用。資源綜合利用一是對資源的一種保護，因為天然石材不可再生；二可增加材料的利用率，降低企業(yè)的材料成本。目前，在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情形下，加強資源綜合利用有著重要的現(xiàn)實意義，我們石材企業(yè)會產(chǎn)生大量邊角余料，過去大部分是扔掉的。如果將這些邊角余料充分利用起來，投入馬賽克拼圖，這對企業(yè)對社會都是一大貢獻，況且國外市場也很受歡迎，有條件有能力的企業(yè)不妨一試。
全球性的金融危機和經(jīng)濟蕭條已經(jīng)給石材行業(yè)造成了很大的影響，而且會在相當長時間內(nèi)持續(xù)下去。作為企業(yè)應積極面對，適當收縮，同時，積極倡導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)化經(jīng)營、行業(yè)整合、抱團過冬。政府管理部門也應當在繼續(xù)加強資質(zhì)管理、完善招投標體系、解決工程拖欠款、執(zhí)行進口石材荒料零關稅、石材出口退稅政策以及貸款融資等方面為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的政策環(huán)境，從而推動經(jīng)濟發(fā)展、刺激國內(nèi)需求，拉動石材業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長。
