中國
門窗業(yè)格局變化顯著
時(shí)間：2009-03-13 08:03 文字選擇：大 中 小 來源： 九正
建材網(wǎng)
隨著金融危機(jī)的影響，中國
門窗業(yè)格局正在發(fā)生著變化，四川的
木門正在慢慢擴(kuò)張市場。
目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，金融危機(jī)下，木門企業(yè)卻獨(dú)好，這無疑會使木門企業(yè)如雨后春筍。這三個(gè)地區(qū)的木門，以四川木門和東北的木門有較好的代表性，四川木門與全國木門行業(yè)展開了激烈的競爭，四川木門將使用特色市場營銷的經(jīng)驗(yàn)策略：賣場與建材城為載體,與全國木門企業(yè)展開博弈。而東北木門采用了終端管理的方式作為銷售渠道。近年來，在此區(qū)域涌現(xiàn)出了一大批木門企業(yè)，如
黑龍江的華鶴、紅鶴、光明偉業(yè)、三河、雙葉、好門面、森豪、華聯(lián)，吉林的鈺玲瓏、兄弟、大洋，遼寧的天河、三峰等，一些中小企業(yè)活躍度也增強(qiáng)。
當(dāng)前，東北木門廠家最為關(guān)心的是渠道問題，因?yàn)橹挥星罆惩ú拍苁巩a(chǎn)品在市場上快速流通，并占有市場份額，最終達(dá)到收益的目的。也只有這樣，企業(yè)才能在產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)的基礎(chǔ)上有所作為，所以終端管理對企業(yè)尤為重要。兩種不同的營銷，必然有著不同的結(jié)果。
雖然這兩種不同的營銷會帶來門窗格局的變化，木門的發(fā)展才剛剛開始，隨著木門企業(yè)的發(fā)展，木門行業(yè)必然會逐漸走上成熟。
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