15條秘籍教你如何控制建筑工程成本

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　　九、從防水工程著手

　　1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計(jì)算，當(dāng)然這種機(jī)會(huì)是很小的，但是也要試著爭(zhēng)取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場(chǎng)其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時(shí)候一定要驗(yàn)貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

　　2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

　　十、從腳手架上著手

　　1、現(xiàn)在層高3米的住宅樓很普遍，搭設(shè)腳手架時(shí)注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進(jìn)行搭設(shè)，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

　　2、腳手架基礎(chǔ)。可以先澆筑墊層基礎(chǔ)，然后把墊層基礎(chǔ)直接作為腳手架基礎(chǔ)，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強(qiáng)度沒有完全達(dá)到時(shí)搭設(shè)腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力擴(kuò)散。

　　十一、從垂直運(yùn)輸著手

　　1、垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，當(dāng)然如果工程不要求進(jìn)度的話，完全可以少采用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械，但這樣選擇并不是必然的，還應(yīng)該考慮其他材料設(shè)備的攤銷，材料設(shè)備沒有周轉(zhuǎn)就沒有賺錢，所以垂直運(yùn)輸?shù)倪x用應(yīng)該符合“合理”二字。

　　2、垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，所以一個(gè)快速的垂直運(yùn)輸設(shè)備可以頂替2個(gè)慢速的垂直運(yùn)輸設(shè)備。所以快速卷?yè)P(yáng)機(jī)（詞條“卷?yè)P(yáng)機(jī)”由行業(yè)大百科提供）比較容易受到青睞。

　　3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

　　十二、從樓地面著手

　　1、清理的殘?jiān)�可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據(jù)以往的地坪殘?jiān)�量�?lái)估計(jì))不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘?jiān)�外運(yùn)頭疼了。

　　2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會(huì)導(dǎo)致空鼓開裂。

　　3、即使設(shè)計(jì)沒有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來(lái)防裂，事后維修比不上事前控制。

　　十三、從天棚上著手

　　1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來(lái)因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂(lè)而不為呢?

　　2、天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點(diǎn)是陰角處理，處理好了，什么都好看。

　　十四、從門窗著手

　　1、門窗的重點(diǎn)是成品保護(hù)，門窗安裝好后及時(shí)覆蓋保護(hù)膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內(nèi)墻裝飾、地面完成后再清除。過(guò)早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。

　　2、如果沒有必要，不要過(guò)早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗(yàn)收之前的一個(gè)星期內(nèi)完成。放在倉(cāng)庫(kù)里保護(hù)比在現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)容易多了。

　　十五、施工過(guò)程中實(shí)施控制

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

　　1、降低材料成本

　　(1)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料

　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。

　　組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助 材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。

　　對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予 獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

　　推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確 認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。

　　其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)

　　一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。

　　首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻�進(jìn)場(chǎng)太 早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太 晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。

　　其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

　　2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開招標(biāo)（詞條“招標(biāo)”由行業(yè)大百科提供）投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商 討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

　　同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

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