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當美國帝國大廈在410天的時間里拔地而起，成為當時的世界第一高樓和紐約標志性建筑時，以改革生產方式為核心內涵的建筑工業化從理論走進了現實。
█ 再復雜的物體也可以按邏輯拆解成不同層級的組件
“像造汽車一樣建房子”，這也成為萬科掌門人王石宏大的夢想。對于王石的這一愿景，形象的來講，就是像造汽車底盤一樣，讓住房也可以工業化地成批生產，凡是能在施工現場分解出來的部件，都拿到工廠的生產線（詞條“生產線”由行業大百科提供）上按照標準化做出來。然后，運到工地像“搭積木”一樣組裝起來，再加上不同裝修，擺在不同位置，變成不同產品。
█ 對于汽車行業而言
上百個零部件▶▶一個集成化模塊
最終組裝的組件數量大幅減少
除中山、海南之外所有公司，所有新設計項目需強制執行上述通用設計標準。
改變“LC1824”的設計院粗放模式，從方案階段開始直接引用預設門窗圖塊。
唯一編號對應一系列參數，在三大參數已知的前提下輕松核對規范及標準。
同一編號窗型在各公司間、各項目間實現通用，便于采購、談價、供貨。
“設計院畫的門窗列表”真實化，節約二次設計80%的時間。
STEP1：確定本項目施工采用 鋁模/非鋁模 工藝，選擇對應的圖庫區;
STEP2：確定本項目層高/梁高組合，選擇對應的圖庫區：
STEP3：根據房間性質、面積選擇適合的窗戶。按照預計算的墻洞面積、采光面積、通風面積三指標，復核窗戶與房間是否匹配。
STEP1：簡單計算
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STEP2：對應選型
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STEP3：參數提供
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STEP4：根據電梯型號，從CAD文件中調用模塊，直接代入設計圖紙。
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“好立面”的標準?
檢查標準 VS 半成品組裝
萬科廣深區域普通住宅立面設計評審表
設計手法專項
門窗陽臺專項
空調位專項
工程專項
1優化尺寸鏈
尺寸鏈標準從原來10多個尺寸品種減少為8個，簡化設計規劃同時，優化制造，提升效率。尤其刪減了某些先天存在缺陷的柜體、規避風險。
“功能分類”：
34種地柜、8種吊柜
2優化開料
重新設定尺寸標準，使盡量多的部件符合4'×8'板開料原則。
吊柜側板由常規330mm，修正為298mm，僅此一項，即可將寬幅1開3，提升為1開4，提升材料利用率20%以上。
柜體尺寸的減少，使柜體門板（詞條“門板”由行業大百科提供）尺寸也同樣得到優化，在上述的8種尺寸規范中，使用到的門板尺寸僅為200、300、400、500四種，其中三種在完整的開料原則上，500尺寸的余料利用也可在排料時一次加工完成。
3優化加工及安裝
①將關鍵項柜體側板統一為一個品種，使這個側板可以承載門板、抽屜、灶臺、水盆，并可直接用作盲柜，同樣訂單的柜體側板生產由原來的多品種少批量，改變為單一品種大批量生產，生產效率提升至少40%以上。
②在側板上使用32mm標準，將22n(n=32mm)作為側板的高度，并將所有功能模組承載在這些32mm倍數上，如4n的通風板，7n的小抽屜，11n的大抽屜，22n門板和18n的門板。
③解決了前拉條平放的結構后，也同時就解決了灶臺、菜盆以及門板、抽屜的通用安裝結構，在不改變柜體結構的前提下，任意選擇配置所有的功能模組。
④調整門鉸孔位與層板孔位的位置，配合側板的完全32mm倍數關系，使側板鉆孔工序三次上機完成提升為兩次上機完成，該項提升生產效率30%。
開放體系+編碼下單
4版不同圖紙：
【150模數空間尺寸鏈】
以150(貼完磚后凈尺寸)為基準模數，形成4.0平米~7平米全尺寸鏈廚房空間模塊。
除空間不規則廚房外，144平米以下幾乎所有矩形廚房均能直接選擇平面（詞條“平面”由行業大百科提供）模塊套用。
提供A、B、C不同布局。
分一般模塊和重點模塊二類。
【3個關鍵指標】
L：黃金操作區長度
D：置物臺面區長度
S：流暢/中斷/交叉/錯誤
補上過去十年間
制造業的一堂課
我們要怎么做?
█ 關鍵詞一：推動模數原則化
模數化以通用性為目的。
“模數”的意義并不在于數字本身，更重要的是它代表了理性的思維方式和設計方式。“數字”只是這種科學方式的顯性表達。在建筑設計上的表現就是模數化網格。
模度是一種有效的工具，它連接構思與結果。能夠高效確定尺度，是一種解放，擺脫徘徊在模棱兩可的數據之間的困擾，(設計師)就可以用更充沛的精力面對其他的抉擇-----柯布西耶，1942年選擇150mm是為了簡少數量。模數是靈活的，在需要更大或更小模數的時候，可以考慮改變。
█ 關鍵詞二：嘗試組件菜單化
組件或者部品，范疇非常寬廣，其深度也包含從初步設計階段的“圖紙組件”到實質供應商化的“商品組件”。
廣深區域計劃2014年度完成住宅平面菜單中的：
1、功能空間組件(衛浴、廚房、陽臺家政)圖紙級預制;
2、收納部品組件(櫥柜、玄關柜、洗面柜)商品級菜單;
3、完成C標精裝修的可視化菜單，試點應用。
組件菜單化幾乎就是整個下半場的工作核心，現階段只是起點。循序漸進，努力為之。
菜單可以減少浪費，中和標準化和多樣化的矛盾。一方面考慮使用需求和產品升級預留空間。另一方面引入制造業參數。理性的設計。
█ 關鍵詞三：打通一線定型
將前二個關鍵詞“顯性體現”的最明顯成果即是一線公司的定型住宅產品。
由各一線分別實現上述工作，本身就存在重復浪費。
我們的建議是在區域范疇內以《CAD標準圖》和《通用組件菜單》打通各一線成果，在各一線保有各自的專有模塊基礎上，實現集團和區域級的通用模塊流通。
廣深區域擬與2家設計大院，建立起“產品級戰略合作關系”。開放產品源代碼，實現長期有效穩定的維護，以及統一有秩序的成果輸出。
廣深區域已經決策將“VANKE-HOME”定型住宅產品統一命名為“幸福系”。
在此基礎上分為“夢想家”(首置首改)、“奢想家”(再改)、“悠想家”(度假)三個品類。先從深圳廣州開始試點。
█ 關鍵詞四：開放游戲規則
實際上，菜單式選配非但不新鮮，反而是絕大多數制造業的基本做法。
但“乙方菜單”一般不會被甲方直接接受，而且各乙方的菜單本身存在不協調。房地產目前的低技術含量、高利潤又使大量浪費行為合理化隱形。
建立企業部品標準，制定“甲方菜單”，以此作為游戲規則，向社會公開。變“專有體系”為“通用體系” ，整合全產業鏈。
而這也是“產業化”的核心與根本所在。
█ 萬科住宅產業化
何謂產業化：
將不同地區、不同形式、不同類型、不同權屬的資源、資產、資本經過社會體系的運作，使之成為盡可能自由、靈活、充分、有效的進行各種形式組合，從而使社會生產發生最大化的效益，在此過程中使人類勞動獲得最大限度的節約。
