地產(chǎn)人每天都關(guān)心些什么?每個部門最關(guān)心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，又是什么?列出來，很有意思，和大家分享。
地產(chǎn)人每天都關(guān)心些什么?從中央政策世界經(jīng)濟到這個地塊周圍的居民消費，從世界領(lǐng)先的建筑技術(shù)到這個地塊地下幾米出現(xiàn)地下水，從地區(qū)城市規(guī)劃到銀行放款手續(xù)利率，從互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊到本地搬磚工的日薪，沒有一個不關(guān)心的。
具體每個部門最關(guān)心的，最操心的，甚至是最想吐槽的，又是什么?列出來，很有意思，和大家分享。免責(zé)聲明，每個企業(yè)，每個項目，甚至同一個項目在不同的時段關(guān)心的點都不同，管中窺豹，不代表行業(yè)的普遍想法哦。
1.戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃部
城市的發(fā)展戰(zhàn)略和趨勢?(城市的熱點和未來升值區(qū)域，城市特色，消費趨勢啥的)
老板看中的這塊地，怎樣在預(yù)算內(nèi)拿下?方案怎么做?財務(wù)模型怎么做?
這一屆政府大力推動的這片新區(qū)，下一屆政府會繼續(xù)么?潛在的新任領(lǐng)導(dǎo)是誰?他們在推動什么?他們潛在的關(guān)注點在哪里?
2.前期及報建部
xx項目，怎么把施工證盡快辦出來?正常程序要三個月，等不起。
xx項目，我們自己指定了物業(yè)管理，招標辦居然不同意，要公開招標，怎么繞過去?
xxx項目，已經(jīng)要竣工了，xx審批單位更換了領(lǐng)導(dǎo)，蓋不了章，軟硬不吃，吃飯喝酒大保健一律不出來，怎么公關(guān)?
3.設(shè)計部
規(guī)劃局那個xx局長，到底要鬧哪樣?開了3次會，說的很模糊，就是不過!!!
我們的水景豪宅，窗戶開小了客戶不樂意，窗戶開大了居然節(jié)能辦過不了，怎么平衡?
新的寫字樓，建筑師要造型，老板要醒目地標，工程要容易施工，成本要省省省，銷售運營卻又要求方正適用，怎么平衡?
4.招標及采購部
老板的朋友，指定的戰(zhàn)略合作伙伴，價格談不下來，咋辦?
公司要求，現(xiàn)金緊張，要求和供應(yīng)商和承包商談價格不變，用房子頂，談不下來，咋辦?
市場上某地生產(chǎn)的假xxx漫天飛，表面上根本看不出來，怎么控制供應(yīng)商?
5.成本預(yù)算及決算部
新項目，老板決定用全鋼結(jié)構(gòu)，用鋼量加了20%，預(yù)算要求不變，怎么破?
現(xiàn)在一個小工的日工資逼近300，大工還要多，人工費用上升造成成本上升，怎么控制?
老板堅持要用08年定額招標，14年定額都出來了，已經(jīng)嚴重過時，怎么破?
6.項目部
就這紅線和地形條件，別說自然護坡了，泥漿護壁大概都不行，可能要灌樁，這時間和成本算誰的?
現(xiàn)場我們灌的水泥有海沙，但是是從正規(guī)站出來的，怎么補救?
你們做商業(yè)定位的，今天改中庭，明天改門臉，后天動電梯，工期成本你們負責(zé)么?
7.研發(fā)技術(shù)部
公司的老項目大樓，10幾年了，外掛石材（詞條“石材”由行業(yè)大百科提供）和玻璃（詞條“玻璃”由行業(yè)大百科提供），膠的壽命到了，怎么補救?怎么檢測?
怎么推進公司的建筑標準化?全鋼結(jié)構(gòu)，單元幕墻，模塊化拼裝施工?
最近亨氏食品公司有個新技術(shù)，把榨完汁的番茄壓縮后可以做汽車的復(fù)合材料，這可不可以適用于建筑業(yè)?將來建筑的內(nèi)部非承重墻可能不是磚或者輕鋼石膏板等礦物材料，而是植物纖維壓縮，我們要不要研究這個方向和技術(shù)?
8.融資部
這次到底給我們多少額度?怎么手續(xù)又變了?到底是要分宗分證還是要不分宗，分證?
錢的成本速度上升啊，已經(jīng)破20個點啦，什么時候是個頭啊?
銀行的錢越來越難批啦，和基金開始接觸啦，怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)，怎么進入，怎么退出，很講究的好不好?
9.財務(wù)部
現(xiàn)金流!現(xiàn)金流!現(xiàn)金流!
下個月一筆xxxx萬到期了，怎么騰挪?
天殺的老板又看中了一塊地，新的資金周轉(zhuǎn)計劃好挑戰(zhàn)啊!!!
10.行政及IT部
從紙張到汽油，什么都在漲，辦公費用不能動，愁死了!
無數(shù)次的經(jīng)理投訴公司的服務(wù)器太慢，怎么把云存儲和公司的服務(wù)器結(jié)合起來?又方便數(shù)據(jù)又安全?
張小放同學(xué)，你是用筆寫字還是吃筆墊饑的!每個月都領(lǐng)好幾支!(被強烈私人吐槽，夾帶一個，哈哈哈)
11.人力資源及培訓(xùn)部
現(xiàn)在的90后被各個主管投訴各種不服啊，怎么輔導(dǎo)?
老的KPI考評系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢了，也讓員工聚焦自己的本職而不傾向于合作，怎么改?
外面的公司在拼命用高薪挖我們的墻角啊，公司工資預(yù)算上不去，怎么留人呢?
12.市場研究部
中國城鎮(zhèn)化的趨勢?速度?我們的機會在哪里?
我們新項目的周邊居民情況?消費習(xí)慣?收入數(shù)據(jù)?
我們的競爭對手在干些什么?他們的發(fā)展趨勢?特點?優(yōu)勢?
13.推廣策劃部
互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站今年價格上漲厲害，破了推廣預(yù)算啊，親!
新型媒體，微信，微博和社區(qū)之類的，怎么研究它的推廣效果和趨勢?怎么利用?
最近有啥社會新聞熱點?怎么利用推廣?最后一期別墅清盤產(chǎn)品要不要請韓寒來做個簽售會活動，叫xx莊園，后會無期?
14.投資者關(guān)系及政府公關(guān)部
xx項目被xxx報道大面積漏水，怎么平息輿論?
公司上市以來，股價一直不振，完工量不到預(yù)期，怎么應(yīng)對投資者質(zhì)詢?
下個月老板有一個CCAV專訪和發(fā)布會，稿子怎么寫?怎么應(yīng)對媒體?
15.法律事務(wù)部
這個月開盤，據(jù)說要賣1000套，我這里一共3個人啊，簽約咋整啊!!!
招商部，你少和我說這個客戶你一定要，人家的條件有風(fēng)險，我不過!你咬我啊!!!
和你們說了多少次了，走法律程序要xx個月，你以為你說告人家就沒事啦?
16.銷售部
限購政策什么時候取消?銀行放貸利率什么時候放下來?
我們建議公司降價，但是降多少?量能上去多少?怎么應(yīng)對老客戶鬧事?推盤節(jié)奏怎么把握?
新的xx項目，目標客戶是誰?戶型怎么匹配?
17.招商租賃部
最近P2P的形勢多變，去年大量租我們辦公樓的好幾家p2p貸款公司，我得盯緊點!
前2年開的場子，服裝和家電場子已經(jīng)被電商沖的不行了，明年怎么調(diào)整?
新上馬的xx項目，定位高大上，設(shè)計反人類，完全不符，怎么破?
18.交房及客服部
交房滿意率要80%啊親!房子又不是我造的，憑啥算我KPI啊!
90后的新人和客戶吵起來了，我哄好這邊哄那邊，虐心啊!!
老板要推行客戶每月一驚喜計劃，客服是每月絞腦汁啊!!!
19.運營部
一期住戶在窗臺掛橫幅，影響不好，領(lǐng)導(dǎo)要我們消除，人家也不住，我們進不去，咋破?
每年的水電煤，人工都在漲，物業(yè)費卻好幾年沒動了，虧本了怎么辦?
商業(yè)小區(qū)門口各種白道黑道找碴要孝敬，今天居委辦歌詠會，明天大媽跳廣場舞，后天公安演習(xí)突發(fā)事件處置封路，大后天政府檢測你排污超標，怎么破?
20.老板在想些啥
因為馬航墜機和烏克蘭事件，俄羅斯和歐洲打經(jīng)濟賬，上次xx市和我們說的邊境貿(mào)易城項目，看來還可以想想?
國家開始對汽車業(yè)進行反壟斷和新經(jīng)銷商的行動，我們在xx地的汽車城項目看來不樂觀呢。
同行們開始進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)了，我們要開始研究一下。
