生產(chǎn)型、制造類企業(yè)沒辦法，不能線下復(fù)工，一切都是空談，所以根本不用考慮“在家”遠(yuǎn)程辦公模式。而大多數(shù)地區(qū)的企業(yè)復(fù)工手續(xù)和汽車搖號(hào)一樣，辦下來的機(jī)率不大!同時(shí)，還有明文規(guī)定工地復(fù)工，一但確診1人以上，視為重大安全事故;3人以上市場(chǎng)禁入;再多，準(zhǔn)備刑罰伺候……
另外，因參加工作的上下班期間感染者，算“工傷”，看著一天天增加的確診、疑識(shí)病例數(shù)據(jù)(也不像上證指數(shù)，每天還有個(gè)復(fù)盤時(shí)間，為什么漲，為什么跌，哪些漲了，哪些跌了……這個(gè)也沒人給個(gè)解釋，到底是什么情況?)各種揪心呀……
思前想后，很多門窗幕墻企業(yè)選擇了在家辦公，在網(wǎng)絡(luò)的支持下線上交流，正式開啟遠(yuǎn)程上班。早的2月3日(大年初十)就開始了，晚的2月10日(正月十七)才開始，到底情況怎么樣?中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com為您分享門窗幕墻人在家辦公的各種狀態(tài)!
這幾天的朋友圈，除了關(guān)心疫情，就是關(guān)注復(fù)工。
左手一個(gè)熱搜說2億人在家辦公，右手一個(gè)新聞爆提前3天復(fù)工，老板被刑拘。
一部分上班族擔(dān)驚受怕地離開家鄉(xiāng)，回到了自己打拼的城市，開始新一年的努力;一部分不得不開啟了“遠(yuǎn)程辦公”模式，把家里變成了第二個(gè)辦公室。
一夜之間，數(shù)不清的“一星好評(píng)”，把釘釘?shù)脑u(píng)分從8+拉低到了2.3。
人間最高境界的快樂不是上班，也不是休息。
而是在需要上班的時(shí)候，光明正大的渾水摸魚。
更有甚者，直接拉群，總結(jié)了100種糊弄老板的方法：
比如，一邊電腦遠(yuǎn)程開會(huì)，一邊IPAD電視劇看的飛起。
一邊回復(fù)老板“馬上弄好”，一邊又拿出一包零食：還是這個(gè)好吃。
躲不過的開會(huì)培訓(xùn)，遠(yuǎn)程辦公之后，一張照片擺在屏幕前，直接搞定：
躺在床上，一本正經(jīng)地告訴電話那頭的老板：
是的，我在努力工作。
假裝隨時(shí)在線，其實(shí)一直在網(wǎng)上沖浪。
總而言之，一句話：“全天在線，隨時(shí)回復(fù)，假裝很忙。”
什么遠(yuǎn)程“辦公”不存在的，只有遠(yuǎn)程“坐月子”。
或許是太過了解自己的員工，遠(yuǎn)程辦公考驗(yàn)的不僅是員工，更多是在折磨著老板。
以前到了公司，員工的情況盡收眼底，有事喊一嗓子，能迅速把人集合到會(huì)議室。
習(xí)慣了傳統(tǒng)辦公，突然轉(zhuǎn)換成看不見摸不著的云辦公，老板最怕的就是員工偷懶。于是想了一系列硬核管理措施：
比如，最常見的硬性要求：每天早起打卡。但云打卡太沒約束力，定個(gè)鬧鐘，打卡結(jié)束后手機(jī)一扔，該玩玩，該睡睡。
監(jiān)督手段還得升級(jí)。
結(jié)果為導(dǎo)向，來過不行，得看工作了一天，都做了什么，于是晚上的總應(yīng)運(yùn)而生：
開頭、結(jié)尾把控好以后，過程監(jiān)控就成了重點(diǎn)，有的公司要求員工每天早晚兩次視頻開會(huì)，眼見為實(shí)，同步最新的情況和工作信息。
為了幫助大家自律，不允許穿睡衣，用儀式感給你做心理暗示，休息和工作涇渭分明：
這樣一來，員工們不僅要早起，還要像上班一樣，把自己收拾得干干凈凈。
可有的老板還關(guān)心開會(huì)以外的時(shí)間會(huì)找不到人，畢竟一張照片貼鏡頭旁邊就可能瞞天過海。于是，監(jiān)工終極方案出爐：
所有人必須在家辦公，辦公場(chǎng)地要是獨(dú)立的房間，并且，要24小時(shí)開攝像頭。
也難怪有的網(wǎng)友吐槽：這是要逼自己買房的節(jié)奏。
說到底，老板的種種“變態(tài)行徑”背后就體現(xiàn)了三個(gè)字：不放心。
疫情一來，一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作，讓自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力現(xiàn)了原型。潮水褪去，就能看出哪些員工是真的不靠譜。
總有些人閑了再多天也不明白，不是工作需要你，而是你真的需要一份工作。
不管在哪都認(rèn)真對(duì)待工作的人，理解不了那些“墳頭燒報(bào)紙”去糊弄鬼的騷操作到底能自己帶來什么好處;
樂于摸魚的人，也理解不了勤懇工作的人，有懶不偷是不是傻子，“你付出再多，公司又不給你多加錢”。
誰都說服不了誰。
最后難題就留給了老板：這兩種節(jié)奏的員工，怎么協(xié)同?
其實(shí)，遠(yuǎn)程辦公這件事，在國(guó)外流傳已久，很多人羨慕，但也不是誰都能hold住。
上世紀(jì)80年代，IBM的員工們就可以選擇在家辦公，通過電話視頻會(huì)議和同事交流。2017年的數(shù)據(jù)顯示，IBM有將近40%的雇員都是SOHO一族。
此后，google、facebook、yahoo等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也紛紛加入SOHO辦公的陣營(yíng)。
企業(yè)節(jié)省開支，員工得到自由，看起來是個(gè)雙贏的結(jié)局。
然而最近幾年，SOHO辦公被各大互聯(lián)網(wǎng)公司叫停。
2013年，Yahoo宣布取消SOHO辦公政策;Google公開表示希望減少SOHO辦公的人數(shù);IBM也在逐步召回自己的SOHO員工。
究其原因，遠(yuǎn)程辦公所提供的寬松環(huán)境，也提高員工的積極性和創(chuàng)造性，弊端卻也暴露了不少。
一方面，是團(tuán)隊(duì)溝通不便，容易產(chǎn)生誤解和分歧，造成溝通成本高和工作效率低，甚至導(dǎo)致方向性的錯(cuò)誤;
另一方面，是不利于管理，員工像分散在世界的獨(dú)立個(gè)體，而不是一個(gè)配合緊密的團(tuán)隊(duì)，難以形成強(qiáng)大的凝聚力。
此外，在家辦公工作和生活很難分開，會(huì)不斷被外界干擾，需要強(qiáng)大的自律，才能高效完成工作。
對(duì)于很多公司及員工來說，遠(yuǎn)程辦公都是對(duì)制度和人性的考驗(yàn)。
這一次，因?yàn)榉窝滓咔榈年P(guān)系，國(guó)內(nèi)首次開始大范圍嘗試遠(yuǎn)程辦公，老板們苦不堪言。
按照他們的話說，及時(shí)回復(fù)，按時(shí)交差，都成了可望不可求的新年愿望。誰要是發(fā)現(xiàn)依然能打字的員工，簡(jiǎn)直就像撿到寶。
都想在家工作，自由自在，可自律兩個(gè)字，沒幾個(gè)人配得上。
昨天看微博上有白領(lǐng)感慨，這種時(shí)候，能在家工作，突然覺得滿滿都是安全感。
起碼自己還有份工作，而不是一個(gè)焦慮的“蹲族”，自己還能保持狀態(tài)，而不是等到復(fù)工的時(shí)候，已經(jīng)“武功盡廢”閑成了一個(gè)傻子。
所以說，靠譜的人在哪兒都靠譜，偷懶的人在哪兒都偷懶。
但是，別忘了，你欠下的每分債，未來都得自己還。
這幾天，和身邊幾個(gè)老板聊起在家辦公的員工，大家都在感嘆，現(xiàn)在的年輕人普遍懶散。
以前，大家要付出幾倍的努力，才能比別人好。
現(xiàn)在，只要本本分分地完成工作，沒準(zhǔn)就能碾壓不少人。
標(biāo)準(zhǔn)的降低雖然扎心，但對(duì)每個(gè)人來說，其實(shí)都是機(jī)會(huì)。
只不過這樣的機(jī)會(huì)未必人人都能抓住，畢竟躺在床上，夢(mèng)見年薪百萬，比吭哧吭哧，加班加點(diǎn)，容易太多了。
有人反駁，看看現(xiàn)在的社交媒體，還不都是無所事事，對(duì)著窗戶和鄰居尬舞的無聊人士。
想想這些人，真覺得挺傻的。
人家不是無聊，而是工作。
用你的時(shí)間，換兜里的鈔票。
娛樂的時(shí)候可以看看調(diào)劑心情，但要真的蠢到以為數(shù)數(shù)樹葉子，就能脫穎而出，我只能送你三個(gè)字：想多了。
所以別再問，人與人之間的差距是如何拉開的。
看看你的每一天，答案顯而易見。
讀書的時(shí)候，你想方設(shè)法騙老師，老師管不了你，但成績(jī)會(huì)教育你。
上班以后，你摸魚偷懶，糊弄老板，但工資不會(huì)陪你演戲。信用卡還不上的時(shí)候，別怪自己花錢猛，該怪掙錢少。
我經(jīng)常跟朋友感嘆，被人監(jiān)督的時(shí)代已經(jīng)過去了。
科技越來越發(fā)達(dá)的今天，B站可以學(xué)習(xí)，在家可以工作。
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最難的時(shí)代。
習(xí)慣了被人鞭策，一旦沒人管，99%的人都會(huì)垮。
可出來混，遲早都得還，時(shí)間可以證明一切，你到底在為誰努力，時(shí)間也會(huì)給你答案。
