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前言：當前中國經(jīng)濟建設進入新的調(diào)整時期，宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨重大政策和戰(zhàn)略變革，建設領(lǐng)域的全面開放，國外幕墻工程公司和設計事務所大規(guī)模涌入，必然會對我國幕墻行業(yè)過去相對封閉的競爭環(huán)境形成強烈地沖擊。
在政策的引導和市場的壓力之下，國內(nèi)幕墻設計院的企業(yè)的管理難度必然增大，這也就對幕墻設計院的內(nèi)部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著區(qū)域和行業(yè)分割和壟斷的市場被打破，幕墻設計院的運作將越來越趨于市場化，必須打造內(nèi)部動力，發(fā)揮內(nèi)部潛能，對客戶需求做出快速反應才能在市場的激烈競爭中勝出。
基于上述內(nèi)外部環(huán)境的要求，設計院必須向“市場化、效率化、知識化”發(fā)展才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者結(jié)合自身的幕墻設計管理經(jīng)驗，以下就國內(nèi)幕墻設計院如何發(fā)展談幾點看法。
一、要有明確的發(fā)展規(guī)劃
要明確企業(yè)的發(fā)展目標。沒有目標或目標不明確，會使企業(yè)陷入無序和沉悶的狀態(tài)，而明確的發(fā)展目標不僅給企業(yè)指明了努力的方向，還能激勵員工奮勇向前。目標不僅意味著有雄厚的實力，每個員工獲得更好的待遇，更重要的是可以在設計行業(yè)有更大的發(fā)言權(quán)，有更強的核心競爭力。這個目標前景美好、明確具體，不僅有號召力而且可行，既能凝聚人心、激勵士氣，又是經(jīng)過不懈努力可以爭取實現(xiàn)的，絕不是可以一蹴而就的。
二、要有完善的管理制度
完善的管理制度是一個企業(yè)能健康有序發(fā)展的前提，首要工作便是制定完善各類管理制度。包括相應的幕墻設計管理辦法、薪酬管理辦法、設計工作標準手冊、幕墻設計程序及流程、幕墻標準圖集等一系列管理制度及設計標準。通過這些制度和標準，規(guī)范設計工作的各個流程、環(huán)節(jié)、程序，明確設計師的權(quán)利、責任、利益和工作標準，極大的激勵設計師的工作積極性，有助于設計院的健康快速發(fā)展。
一個好的管理制度是保持團隊穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展、人才引進的重要保證，要用待遇留人，要用感情留人、更重要的是用事業(yè)留人。將設計人員的收入與工作業(yè)績掛起鉤來，多勞多得。同時，進一步強化“經(jīng)濟目標責任制”和“崗位目標責任制”，真正使責任、權(quán)利、利益三位一體，緊密結(jié)合，有效激發(fā)工程技術(shù)人員的工作熱情。
三、要實行多元化、多層次人才引進與培養(yǎng)
人才是推動幕墻設計院不斷前進的動力源泉，“以人為本”始終是幕墻設計院長期堅持不懈的發(fā)展戰(zhàn)略。尊重人才、培養(yǎng)人才，善用人才，為人才提供施展才能的舞臺和實現(xiàn)人生價值的機會，想方設法通過專家講課、開辦講座、舉辦培訓、評定職稱、鼓勵注冊、廠家參觀、技術(shù)比賽等途徑提升隊伍素質(zhì)，以實現(xiàn)幕墻設計院的穩(wěn)健發(fā)展。
1、讓想干事的有平臺、能干事的有舞臺
優(yōu)秀團隊是精心設計和打造出來的。要堅持“想干事的給平臺 能干事的給舞臺”的思想，這口號經(jīng)常喊，可真正落到實處并不容易。一直以來，論資排輩的觀念在人們的頭腦中根深蒂固，年輕人稍一冒尖，往往就會招致非議，長此以往，必然會挫傷年輕同志的工作積極性。對畢業(yè)時間短但工作能力強、工作業(yè)績突出的年輕人應該破格聘用，不拘一格降人才，這樣才能有效的激勵工程技術(shù)人員的工作積極性。
2、建立員工培養(yǎng)成長制度，加強對員工的全方位培養(yǎng)
幕墻設計院應該對新參加工作員工實行全方位培養(yǎng)，并實行師傅制與導師制。為每位新員工指定一位師傅進行全面培養(yǎng)，為每2-3位師傅指定一位導師，導師對師傅的帶教成果進行評價、指導。通過這種傳幫帶的方式，幫助新員工快速成長。
幕墻設計院應該每月組織專業(yè)技術(shù)培訓，并且建立完整的幕墻培訓課件庫，可以滿足員工的培訓需求，幫助員工提高專業(yè)知識。要采用非流水線式工作模式，讓員工可以參與整個項目的全過程設計，讓設計師能全方位快速成長。公司組織進行的幕墻相關(guān)專利、論文、工法的撰寫、評選，應該讓所有設計師都可以參與，對于評選上的作品將有一定的獎勵。這有助于提高設計師的綜合設計水平。還可以通過第三方機構(gòu)的網(wǎng)絡學院，每季度安排相應的必修課和選修課，通過網(wǎng)絡這個平臺，加強員工的專業(yè)技術(shù)職能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
3、設計人才引進
在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進高端設計人才;二是通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是到高校參加校園招聘會。
引進措施：1、建立和完善一系列人才引進措施，創(chuàng)建寬松包容的環(huán)境。對人才引進要根據(jù)不同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。
4、項目實戰(zhàn)鍛煉
幕墻設計院應該每年組織設計師參與國內(nèi)外重大項目的投標、競標活動，與國內(nèi)外眾多幕墻公司進行同臺競技。通過這些重大項目的實戰(zhàn)，即鍛煉了團隊的合作、協(xié)調(diào)能力，也極大的提高設計師的設計水平。
四、要創(chuàng)造包容開放的企業(yè)文化
幕墻設計院要想取得跨越式發(fā)展，必然要大量引進社會人才、設計團隊，這就導致了設計團隊的復雜化，如何把設計團隊擰成一股繩?如何從創(chuàng)業(yè)初期的困境中走出來，一年上一個新臺階?靠的是包容開放的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重要保證。企業(yè)文化最表層的是物質(zhì)文化，即表象的產(chǎn)品、服務、外部形象等，中間層次是行為文化和制度文化，最核心是企業(yè)價值觀念，即精神文化。企業(yè)文化要能容人、接納人，要允許思想、行為的碰撞，既統(tǒng)一又能允許相對的獨立，既要求共性又能包容個性。研究表明世界500強勝過其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于為自己的企業(yè)文化注入活力，特別注重團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新等企業(yè)核心價值觀的培育和改善，以保證企業(yè)長盛不衰。由此可見，幕墻設計院不斷加強和完善企業(yè)文化建設，就是要確立以市場和客戶需求為自己的行為導向，激發(fā)每一個員工的責任感和主動性，把設計院建設成為一個上下同心、行動協(xié)調(diào)的團隊，把員工的個人追求同企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，在企業(yè)達到自己目標的同時，員工也實現(xiàn)了個人的抱負。
五、要堅持持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的保證，是企業(yè)發(fā)展的催化劑及原動力。企業(yè)的創(chuàng)新不光是技術(shù)的創(chuàng)新，應是管理、制度、模式、產(chǎn)業(yè)鏈等各個方面的創(chuàng)新，只有堅持持續(xù)創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能充滿活力，才能在市場上立于不敗之地。
幕墻設計院作為專業(yè)技術(shù)公司，要堅持“持續(xù)創(chuàng)新”的管理理念。不斷加強創(chuàng)新能力的建設，主動研究新技術(shù)，如組建BIM團隊，提升幕墻設計院BIM應用專業(yè)技能和水平，逐漸積累BIM項目實施經(jīng)驗，提升設計理念，提高設計水平。加強與國內(nèi)知名院校、機構(gòu)進行合作，共同研發(fā)新幕墻、新材料。加強技術(shù)創(chuàng)新。
只有借助明確的發(fā)展目標、完善的管理制度、多元化的人才引進與培養(yǎng)、包容開放的企業(yè)文化以及持續(xù)創(chuàng)新這五個體系的良好運行，才能幫助幕墻設計院保持持久的發(fā)展動力，不斷地實現(xiàn)自我積累和自我超越。以上為筆者的一些淺見，請各位同行及讀者指正。
作者簡介
程希奇
中建深圳裝飾有限公司總設計師、高級工程師、國家注冊一級建造師，專業(yè)從事幕墻設計工作17年;擔任中國建筑裝飾協(xié)會幕墻工程分會專家、中國建筑裝飾協(xié)會專家;獲評 “中國建筑工匠”、“南粵工匠”及“全國交通建設工匠”等;榮獲中國國際空間設計大賽金獎、華鼎獎金獎、2020-2021年度中國建筑裝飾行業(yè)十大風云人物等榮譽;申報專利30余項，發(fā)表各類論文20余篇，先后參與了10余本國家行業(yè)標準的編制工作;主持設計了武廣客運專線武漢站、新疆中石油聯(lián)合辦公樓、重慶來福士空中連廊、西安絲路國際會展中心-會議中心等幕墻工程。
