二是人力資源開(kāi)發(fā)。這里強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，要靠人去抓住機(jī)遇，要靠人去挑戰(zhàn)。抓住企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，就是要尊重人才、尊重知識(shí)，要依靠人就要事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。企業(yè)家用人的最高境界就是要把自己身邊的人培養(yǎng)成人才，要善于用人，用人之所長(zhǎng)。企業(yè)和員工的關(guān)系，是相互依存的。員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工獲取人生財(cái)富、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的場(chǎng)所和舞臺(tái)。員工因在企業(yè)崗位上增長(zhǎng)了某項(xiàng)技能、提高了素質(zhì)而受益，企業(yè)則因?yàn)橛辛耸苓^(guò)良好素質(zhì)的員工而不斷發(fā)展壯大。
三是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。十二五期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主線(xiàn)是轉(zhuǎn)變國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，作為我們的行業(yè)、作為我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，使我們的經(jīng)營(yíng)更有效，使我們的企業(yè)成為科技先導(dǎo)型企業(yè)，我們的企業(yè)家成為科技先導(dǎo)型企業(yè)家，我們的員工要成為知識(shí)型員工。同時(shí)，我們的企業(yè)要成為質(zhì)量效益型企業(yè)，不僅是規(guī)模，還有質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)三大效益一起抓，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益。同時(shí)，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變成資源節(jié)約型、經(jīng)濟(jì)循環(huán)型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型、組織學(xué)習(xí)型的新型企業(yè)。
總之要把增強(qiáng)文化軟實(shí)力、人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使我們的企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走科學(xué)發(fā)展之路。
四、“三難一大”是壓力更是動(dòng)力，走做強(qiáng)做優(yōu)之路
“三難一大”對(duì)于我們的行業(yè)來(lái)講，確實(shí)是壓力，而且是相當(dāng)大的壓力。這“三難一大”有可能使我們的行業(yè)企業(yè)重新洗牌，有些企業(yè)或許借此機(jī)遇會(huì)更強(qiáng)大，有些企業(yè)則因此而破產(chǎn)，特別是我們技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)，在面對(duì)“三難一大”時(shí)可能會(huì)破產(chǎn)。對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)，要化壓力為動(dòng)力，在壓力面前，要把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)；對(duì)于我們微小企業(yè)，產(chǎn)品要做精、做優(yōu)。
做強(qiáng)做精做優(yōu)上我著重講三點(diǎn)：
一是品牌問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)到今天為止，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，品牌仍然是件大事。很多知名國(guó)內(nèi)品牌，到國(guó)外的知名度也不高。品牌是我們企業(yè)家的終生努力、終生奮斗的目標(biāo)。品牌不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的物理屬性，質(zhì)量好，同時(shí)還體現(xiàn)了產(chǎn)品的情感屬性，使產(chǎn)品有更好和更高的附加值。
但是這企業(yè)如果不做品牌企業(yè)，不做名牌產(chǎn)品，那這個(gè)企業(yè)做下去就沒(méi)有什么意義了，很可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至是災(zāi)難，對(duì)我們企業(yè)家最高的人生自我實(shí)現(xiàn)的需求，最大的人生價(jià)值就是終生為創(chuàng)品牌而奮斗。
二是合作。要做強(qiáng)做優(yōu)，光靠本企業(yè)單打獨(dú)斗是不夠的，要善于合作。要樹(shù)立“競(jìng)合”理念，就是競(jìng)爭(zhēng)與合作的理念。我一個(gè)工廠(chǎng)可能變?yōu)?0個(gè)工廠(chǎng)，我一個(gè)企業(yè)可能變?yōu)?0個(gè)企業(yè)。我很多產(chǎn)品，在制定好本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，可以是委托加工，包括科研加工、科技公關(guān)；還要做好與銀行的合作，能保證融資，保證我的流動(dòng)資金等；還有產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)合作，和我們產(chǎn)業(yè)群的同行業(yè)的企業(yè)合作，使我們做大做強(qiáng)。合作，其根本目的是兩個(gè)：一是增強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。我的企業(yè)什么都能干，我干不了的，我的合作伙伴能干。我什么都有，我沒(méi)有的我合作伙伴有。二是拓展市場(chǎng)。通過(guò)合作使企業(yè)有更大的市場(chǎng)，就像連鎖店，我在上海有酒店，我在廣州有連鎖店，這個(gè)很關(guān)鍵。無(wú)論是增強(qiáng)能力還是擴(kuò)大市場(chǎng)都要求企業(yè)家敢于合作、善于合作，合作是當(dāng)今時(shí)代更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。合作能力是當(dāng)今時(shí)代高水平的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
三是發(fā)展戰(zhàn)略。重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用發(fā)展戰(zhàn)略去指導(dǎo)本企業(yè)，或者說(shuō)引導(dǎo)本企業(yè)全體員工為企業(yè)既定目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地向前奮斗。國(guó)家有十二五規(guī)劃，我們行業(yè)要有自己的規(guī)劃，企業(yè)更要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)像一條航船，在大海里向既定目標(biāo)、既定方向快速前進(jìn)。
總之，“三難一大”是壓力，人沒(méi)有壓力輕飄飄，企業(yè)沒(méi)有法力就會(huì)小富即安，沒(méi)有出息，而我們今天的企業(yè)家就是要化壓力為動(dòng)力，做出一番前人沒(méi)有作出的事業(yè)。
五、“三難一大”是需求更是市場(chǎng)，走穩(wěn)步拓進(jìn)之路
“三難一大”是社會(huì)的需求，也可以說(shuō)是人類(lèi)社會(huì)要解決的需求。全人類(lèi)、全地球人都在為低碳社會(huì)而努力。各個(gè)國(guó)家總統(tǒng)，都在為低碳社會(huì)、
低碳經(jīng)濟(jì)，為減少碳排放去動(dòng)腦筋。它是一種社會(huì)需求，也是用戶(hù)的需求，這種需求必然帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)面前，作為我們企業(yè)家如何穩(wěn)步拓進(jìn)，就是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提的“穩(wěn)進(jìn)”。這里我想講以下三點(diǎn)：
一是增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是針對(duì)市場(chǎng)而言，沒(méi)有市場(chǎng)怎么營(yíng)銷(xiāo)。現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而且還在不斷完善中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確確實(shí)實(shí)是有積極的一面，但也有消極一面，市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不正常競(jìng)爭(zhēng)依然存在，但我們也不能因?yàn)槭袌?chǎng)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，自己也去不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要完善，要進(jìn)一步完善市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)才有企業(yè)的今天，沒(méi)有市場(chǎng)怎么會(huì)有你。要是在以前，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，你就是資本主義尾巴，會(huì)把你割掉的。現(xiàn)在中央無(wú)論對(duì)民營(yíng)企業(yè)，還是對(duì)中小型甚至微型企業(yè)，都提出來(lái)要高度重視。所以市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)。增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的內(nèi)容很多，營(yíng)銷(xiāo)的是什么？營(yíng)銷(xiāo)的是企業(yè)家的形象、營(yíng)銷(xiāo)人員的形象，營(yíng)銷(xiāo)的是企業(yè)的社會(huì)形象，營(yíng)銷(xiāo)的是企業(yè)聚集的力量、營(yíng)銷(xiāo)的是我們企業(yè)的精神，當(dāng)然還有營(yíng)銷(xiāo)的技巧等等。我們要為用戶(hù)需求去營(yíng)銷(xiāo)，為用戶(hù)滿(mǎn)意去營(yíng)銷(xiāo)。
二是國(guó)際產(chǎn)業(yè)合作。加大國(guó)際幕墻行業(yè)的聯(lián)合，與國(guó)際幕墻產(chǎn)業(yè)的合作，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作，中國(guó)協(xié)會(huì)與外國(guó)協(xié)會(huì)的合作，增大增強(qiáng)與國(guó)際幕墻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。中國(guó)是大國(guó)，應(yīng)該走向世界，應(yīng)該承擔(dān)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重任。我們之所以要搞國(guó)際產(chǎn)業(yè)的合作，正是表明我們要解決“三難一大”這樣一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題。幕墻不是只有我們有，發(fā)達(dá)國(guó)家比我們?cè)纾胰思冶任覀兌唷Ｓ腥苏f(shuō)我們做的幕墻多，再多哪一個(gè)中等城市也多不過(guò)香港，香港幕墻不多嗎？它的幕墻質(zhì)量問(wèn)題、節(jié)能問(wèn)題、安全問(wèn)題、防火問(wèn)題是怎么解決的？我們專(zhuān)家是中國(guó)的專(zhuān)家，我們要成為世界的專(zhuān)家，要走在世界科技的前沿。作為一個(gè)大國(guó)來(lái)講，我們有責(zé)任在這個(gè)行業(yè)上，走在世界前沿，當(dāng)然我們不能妄自尊大，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家如何解決在門(mén)窗幕墻方面“三難一大”的問(wèn)題。我們也要注意到，門(mén)窗幕墻在國(guó)際市場(chǎng)上的需求，國(guó)際門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)存在很大的市場(chǎng)，我們要加大門(mén)窗幕墻產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化合作。
三是走出去戰(zhàn)略。在世界上發(fā)達(dá)國(guó)家、甚至中等收入的國(guó)家，例如迪拜，他不是什么發(fā)達(dá)國(guó)家，幕墻建筑很多。我們中國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)走向世界，并且取得了很好的成就。他們廣泛地參與到國(guó)際社會(huì)的各種活動(dòng)中，積極參加世界各地的國(guó)際
博覽會(huì)、國(guó)際協(xié)作會(huì)議，參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里。我們門(mén)窗
幕墻企業(yè)、包括與之相關(guān)的
硅膠、
五金配件以及
機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)等完全可以走向世界，我們有責(zé)任去占有國(guó)際市場(chǎng)的更大份額。把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，我們需要穩(wěn)步拓進(jìn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，總結(jié)今年，規(guī)劃明年，再展望后年。在十二五期間，中央特別強(qiáng)調(diào)，在走出去戰(zhàn)略方面，要有新的突破。
明年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我國(guó)發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年，做好明年的行業(yè)工作，指導(dǎo)好明年企業(yè)的穩(wěn)進(jìn)發(fā)展是協(xié)會(huì)的重大使命和重要責(zé)任。今天我講的只是些想法，很不完善，需要專(zhuān)家、企業(yè)家的聰明才智，也需要我們協(xié)會(huì)發(fā)揮跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，組織全社會(huì)的力量，積極探索新思路，為明年的穩(wěn)中求進(jìn)做出新的成績(jī)。
上一頁(yè)12下一頁(yè)
