中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會官方微信公眾號！3月20日上線

我們的標準比歐盟的標準低得太多了，定標準的人簡直是在殺人�。。�！

加油，四川一切都會過去的！不拋棄，不放棄�。�

第一個通過歐標的品牌，提高了地標工程投標中，膠的采購準入門坎，這一舉動要讓不少的行業(yè)一線品牌著急了。

大廠現(xiàn)在其實可以考慮并購了.做為行業(yè)NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團

這篇文字寫的很好，把中小玻璃深加工企業(yè)的現(xiàn)狀及困境都一一列舉出來，本人也在這類企業(yè)任職三年，與作者有同感。中小玻璃加工企業(yè)，希望挖一些大企業(yè)的專業(yè)人員來任職，但是人來了，也給了重要的職位，但是真正運作的過程中，老板依然要按自己的工作習慣，價值觀來行事，所以盡管老板花＂高新＂，請＂能人＂，卻沒有真正起到能人的作用，企業(yè)的問題依然沒解決，最后人還是會一撥撥地更換。希望作者這篇文章能有更多人看到，就會有更多人受益。作為同行，頂一個！

當前建筑門窗幕墻行業(yè)，幾大工程承包商之間的價格戰(zhàn)打得厲害，這也是顧問公司存在的前提。由于是設(shè)計價格都已透明化，核心焦點還是在不同工程商項目方案的材料差價上。咨詢顧問公司的介入，很大程度上幫助到業(yè)主做決策，一、不選貴的，只選對的，二、不在再有最低報價的投標書就永遠不能中標的怪圈；三、整個施工環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，大大提高最終工程質(zhì)量。優(yōu)點不在列舉，說下我的建議：所有的咨詢顧問公司，一定在官方管理單位下，建立企業(yè)信用檔案，嚴厲杜絕顧問公司欺詐工程方和甲方的現(xiàn)象存在，一經(jīng)舉報，禁業(yè)至少5年，另外，建立專業(yè)的評審專家組，定期為顧問公司提問培訓和學習機會，同時對顧問公司的行為展開必要的監(jiān)管和斧正。